战国风云之社团领袖墨子

　　比如说一个软件开发项目需要人才，战国之社项目经理把项目分解成多个短期任务，战国之社投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。

对自己有期许很重要，团领但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。袖墨我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

不要说商业模式很小，战国之社我就不做了。范曾对项羽那么忠诚，团领最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。项羽为什么没有做好?第一，袖墨利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。

我说我是CEO，战国之社在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。什么时候融资，团领什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。

袖墨富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

所以，战国之社他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。团领仅仅一个多月时间就买成了公司二股东。

公司的业绩并不算好，袖墨2013年亏损，2014年盈利200多万。随后5周，战国之社公司累计成交金额达到2.78亿，股价从最初的7元涨到27元。

虽然这家资管公司出局了，团领但是游戏还没有结束，因为IPO的故事还没有讲完，投资者还在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。袖墨A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。